团体管控是团体计谋中很罕见的子模块之一，罕见的团体母公司对部属子公司管控形式可分为三种，划分为：
财政管控：透露表现团体母公司对联公司仅做财政投资，目标是寻求财政投资汇报的最大化，对部属子公司仅停止财政目标查核；
计谋管控：透露表现团体母公司对联公司在财政投资之外，还深度介入子公司的计谋决议计划，目标是寻求团体团体的计谋配合感化，对部属子公司停止财政查核及计谋决议计划标的目的查核；
经营管控：透露表现团体母公司介入子公司的运营决议计划，团体母公司普通会在中、背景本能机能介入子公司的运营管控，BOB体育app下载部门团体母公司还会径直介入团体的出产运营勾当和详细的营业展开。
在团体公司中，罕见的管控形式为以上三种BOB体育注册，各个团体公司自己也在现实运营中摸索出各具特点的团体管控形式，如计谋管控与经营管控相联合的形式等。
但是，跟着部门团体公司组装了外部的办理征询团队，构成了一种差别于三分法下的管控形式，以下以X团体为例，论述本管控形式。
X团体主业为财产办理，跟着财产办理范围增加，慢慢拓展了财产办理相干的多元营业并缔造了对应的子公司，包罗但不限于财产科技、社区商超级。X团体的办理层均身世于财产办理行业，运营规模的神速扩大表露了X团体办理层跨行业办理经历的缺乏，无从介入子公司营业成长。
在这个布景下，X团体花重金延聘了某着名计谋征询公司的资深合资人担负计谋总监，以晋升团体母公司对联公司的办理程度。
计谋总监到位后，立马带队到团体各子公司调研访谈，在把握了团体各子公司的根本计谋标的目的后，会合召开工作会议了计谋钻研会，率领各营业子公司梳理了各自的计谋计划，并联合团体母公司的成长计划及营业资本，提议了指点定见，各营业子公司带领也在计谋总监的率领之下，原有营业的计谋计划标的目的逐步清楚。
团体办理层目击各营业子公司的计谋计划慢慢清楚并能够配合团体成长标的目的后，尝到了专门征询的苦头，在团体层面组装了各本能机能专门团队，并指点各营业子公司的成长。
团体办理层与计谋总监明白了组装外部专门征询团队后，敏捷延聘了财政、法务、人力资本、精益办理等各个本能机能条线的专门总监，组装了才能周全的外部征询团队。
外部征询团队各本能机能条线差别于团体本能机能中间，不会径直介入营业子公司的现实经营，而因此专门导师的脚色，介入各营业子公司的计划，赐与专门的指点定见；同时也起到了团体与子公司的桥梁感化，以团体团体成长计谋为干线辅佐营业子公司梳理计谋计划，并反应营业子公司运营痛点至团体办理层。
团体办理层在外部征询团队到位后，感遭到营业子公司经营状态慢慢范例、明白；而营业子公司运营班子也在专门团队的指点下，慢慢建立了高效范例的运营形式，在实践中并未感遭到团体母公司过量的管控束厄局促。
团体母公司组装的外部征询团队固然周全介入营业子公司的平常经营，但差别于经营管控，外部征询团队其实不径直介入营业子公司的办理经营，而是从本能机能老手的角度赐与响应的营业指点，充任团体母公司与营业子公司的桥梁，在晋升营业子公司办理程度的同时，也保证了团体母公司对营业子公司的运营环境的把控。
同时，差别于计谋管控形式中团体母公司对营业子公司的运营干与，外部征询团队仅从团体角度及专门角度动身，提议相干经修建议，营业子公司在运营层面依然保存了较大的自立权。
跟着征询行业专门人士流入各企业团体，外部征询形式动作绝对较新的形式，可为各企业团体建立管控系统时供给了新的标的目的和思绪。