对庞大企业团体来讲，普通都具备财产范围宏大、营业构造混杂的特性。那末，企业团体若何对各子公司完毕有用掌握，进步计谋履行力呢?若是掌握太死，BOB体育app下载不单有心无力，并且子公司会落空缔造力和赶快反映才能，进而使全部团体落空生机；若是掌握不力，就会呈现子公司各行其是，偏离团体成长计谋，浪费公司资本和变化好处，构成外部单位之间的欠妥合作。是以，若何策画企业团体的管控形式，对企业团体来讲是一个很是关键的问题。
所谓管控形式BOB体育足球，简言之便是经过一套轨制和方式，包管公司整体计谋目的和任务的顺遂完毕。按总部集权和均权水平的差别，团体对部属企业的管控形式首要有一是三种：
其特性是：团体总部从计谋计划拟定到实行险些甚么都管，团体的种种本能机能办理十分深切；部属单元营业相干性高或主要性高。操作管控型首要合用于一是环境：产权联络严密度高；总部为投资中间和成本中间，而部属单元或子公司为本钱中间。
其特性是：团体总部担当团体的财政办理、财产筹划和计谋计划，各部属企业(或营业单位)同时也要拟定本人的营业计划，并提议告竣计划目的所需进入的资本估算；团体总部担当审批部属企业的方案，核准其估算，再交由部属企业履行；团体总部首要担当均衡各企业间的资本须要、调和各部属企业之间的抵触等。计谋管控型首要合用于一是环境：各部属单元营业相干性较高；产权联络严密度较高；部属单元的营业运作比力能干；部属单元对团体作用较大等。
其特性是：团体总部只担当团体的财政办理、财产筹划、投资决议计划和实行监控等，和对内部企业的购买、吞并事情；团体总部担当给部属企业肯定年度财政目的。财政管控型首要合用于一是环境：各部属单元营业相干度低；产权联络疏松；对团体作用不大或危险小等。