AOS系统最早由华夏航空产业提议，是团体公司经营办理系统（AVIC Olegumepportion Syhalt）的简称，合用于各营业范例及响应的各级过程，是成立营业过程系统、现实运转和前期连续改良、按期保护的贯串一直的办理系统。
贯彻“营业是根，过程是魂，系统是平台”的核情绪想，环绕AOS办理系统最焦点的“高阶过程”理想，成立同一的办理范例，融会企业办理中绩效、品质、内控、合规、危机等全方向的办理因素，纵向终于贯串主价钱链各营业域，横向到边买通端到端过程，实行办理配合效率最大化、办理效力晋升最大化，终究制造存身墟市，拥有充实合作才能的摩登化天下一流企业。
2018年，航空产业团体的“两化融会”计谋提议了以数据为焦点启动因素，鞭策手艺、过程、结构互动立异和连续优化的理想和方式。航空产业融会高阶过程理想，应用进步前辈的办理手艺与新闻手艺支持，发布了AOS过程系统扶植的整体央浼，以AOS办理系统梳理和计算的营业架构行动新闻化扶植输出，建立IT架构并支持营业过程的运转与落地；以合规因素融入营业过程的情势实行合规办理，界定结构营业运转鸿沟。
在此根底上，提议了“同一术语界说、同一推动方式、同一模子抒发、同享常识物业”的根本准则，划定了各范例过程全性命周期办理的鼎新方式。
以同一的营业模子为根底，航天产业成立了以过程为中间的企业办理形式，增进发扬结构协力，推戴中心提质增效的央浼，踏实推动办理程度晋升，以办理促效率，鞭策军用企业高品质成长。
深化顶层计算与计谋营业域的配合，实行人力与计谋的相得益彰，人力办事计谋落实。将营业分别为焦点类、办理类和撑持类三大类。
焦点营业首要触及产物研发计算、墟市营销、工艺、出产建立、售后办事等营业，办理类和撑持类营业首要触及计谋办理、运营办理、人材办理、财政办理等营业。
针对各营业范例，逐层细化拆解，分别成为不一样的营业域，将全营业过程从大到小按颗粒度分为“营业域→过程组→过程→勾当”四个条理，构成了“三类四层多级”的全营业过程框架，而这一框架普遍利用于浩繁航空企业，如太航、成飞、长飞、兰飞等。虽在现实利用中思索各个企业的现实环境，改动了详细的种别、层级和办理系统框架，增添合用性和矫捷性，但下层逻辑未曾改动。
起首梳理了全公司规模的现有过程，厘清过程堵点、办理盲点，理顺审批势力，按照梳理后果将过程建模分红甲第营业范畴、过程组、末级过程三类，拟定了一套企业级的过程建模范例。
其次计算阶段明白营业题目，计算办理方案，经过下层调研、结构钻研等体例界说兵品批产相干运营方案、推销供给、出产建立相干过程舆图，肯定过程目次，构成关头过程干系场景图。以办理过程说话不尺度、过程联系关系和保护难、因素不尺度、过程孤岛等题目为目的，计算完工AOS办理系统模子抒发范例。
末了搭建ARIS过程办理平台，为向过程型结构转型供给实操对象，将一齐过程的各个枢纽都细化到详细的操作层面，包管模子落地实行。
加大各营业范例事情绩效占比，成立年渡过程绩效查核体制，将职工、部分绩效与过程绩效目标相干联，增进短时间内晋升对团体过程绩效的正视。
经过计算过程效力绩效目标库，以总部部分和各个运营单元为查核目标，成立本性化的年度可变的采选空间，适该当年计谋标的目的和营业成长标的目的，将相干过程绩效目标参数与营业过程因素相融会并合成到过程中的每个场景，实行全过程、全方向、闭环式绩效评估办理，深化绩效评估后果利用，奖优罚劣，与然而经开业绩查核和KPI查核等相联合，构成了过程及勾当履行的绩效尺度。
落实党中心、国务院对于鞭策新一代新闻手艺与建立业深度融会的计谋摆设，以企业“上云、用数、赋智”的新业态和新形式为抓手，鞭策新闻化程度由单项利用向配合与立异成长迈进。
以合规因素融入营业过程的情势实行合规办理，界定结构营业运转鸿沟，肯定以主价钱链新闻化、经营办理新闻化、技法术字手艺平台、产业互联网根底举措措施和IT管理为主的事情体例，美满轨制系统、研讨IT架构进级、摸索新手艺在经营办理中的利用，实行营业在线、数据启动、智能引颈，鞭策结构的数字化转型。
以AOS办理系统梳理和计算的营业架构行动新闻化扶植输出，建立IT架构并支持营业过程的运转与落地，鞭策新闻化程度由单项利用向配合与立异成长迈进。
周全贯彻落实中心及国资委央浼摆设，以央企的社会义务为标尺，兼顾推动央企对标天下一流办理晋升步履，对峙题目导向、为我所用的事情准则，以AOS办理系统扶植为焦点，在全数营业域展开了对标。
系统对标方面以空客、波音、团体公司为标杆停止系统对标，鞭策建立院由本能机能型结构向过程型结构转型；营业对标方面，结构各部分对义务营业域及主管营业停止对标，构成实行方案，以各营业范畴现存题目及晋升目的为牵引，对各项使命给予合成和细化，将各项事情落实到各部分、各主管，构成事情清单。
根据航空产业AOS系统的范例和央浼，联合直升机研发的现实环境，在成立直升机研收回产合用的过程办理平台的同时，把系统扶植的核心放在进一步理清和细化直升机型号研发、科研名目办理等过程，定制化的提议切割多阶段、多专门，存眷过程节点、勾当体例和查看央浼，从利用架构方式、顶层剖析、正向计算，分别营业域和营业组件，并经过新闻化手腕实行对直升机研发、科研名目办理等营业的全进程有用办理，成立过程舆图，将营业目的变化为过程系统扶植的目的，范例办理变化的规模及途径。
直升机所旋翼传动研讨室桨叶计算是直升机所2018年AOS过程系统试点营业规模，采纳带领牵头、研讨员老手指点、专门组长实行的形式。立异提议了TOBE准则，周全梳理既有过程的缺乏的地方，实时调动，静态羁系，同时固化到过程办理轨制，做好一点程全性命周期的进程办理。
经过对换整方案的会商，导出关头告捷身分BOB体育客户端、营业晋升点、营业过程须要并界说营业过程目的，增进营业部分早做准备实行手艺成长的系统化、事情展开的过程化、岗亭工作的了了化。健康过程办理体制，范例过程办理形式。
在此关头期间，为顺应内内部情况变革，加快实行企业转型，以AOS办理系统扶植行动晋升办理才能的抓手，联合计谋定位，从架构界说、过程决议计划、利用实行三个标的目的，实施以名目为单元的办理轨制。在原有事情体制根底上，经过材料搜集、调研访谈等体例剖析营业近况、辨认营业须要、明白关头告捷身分，进一步立异事情体制，细分营业范畴。
2020年，太航的AOS系统扶植事情核心在连续推动营业过程梳理与建模、合规因素建立与融会、营业过程端到端组建、多对象融会等方面，建立构成“一套系统支持多套系统运转”的企业运作形式，推动新闻化扶植，实行新闻化从被迫支持，到自动引颈办理经营、工程利用、主价钱链增值等概括才能的晋升，增进结构数字化转型进级。
成飞的AOS系统扶植开端较早，已发端完工了过程集成考证，根本完工过程管理体制搭制，同步停止ARIS元因素、元模子的建立，停止过程仿真尝试（以推销过程和预研过程为主）。推出独具特点的“一体两翼”双能源的整体推动战略，开辟营业视图；落实过程义务，设置决议计划团队、履行团队、办理支持团队，构成过程管理结构；开辟过程事情日历，以事情日历为载体，固化过程履职途径，保存显性化办理陈迹。
为更好把控过程系统扶植进度及品质，针对鼎新已产生的题目和潜伏的危机，组装过程老手组，采纳双周例会的情势，实行自检和老手组教导相联合的体例，包管带领层面能深切营业，领会并把控过程扶植及运转保护事情的团体推动环境，普遍利用新闻化剖析对象，如甘特图、雷达图、进程数据统计剖析专业软件等，帮忙聚焦管控核心，掌控危机题目，有用决议计划。
AOS办理系统鼎新遍及以拔取试点推动单元为抓手，慢慢推动全规模鼎新，稳中求进，实行营业域级、过程组级、过程级、步调级和勾当级全贯穿。
三个案例鼎新的深度和历程差别，将过程优化事情推实、做细的方式差别，但都实在获得了推动时效，在实行企业从集约化办理到邃密化办理，从人治化办理到法制化办理，从本能机能型结构到过程型结构改变的门路上，横向以客户为中间，买通端到端过程，助力兵工企业实行贸易价钱，纵向让办理系统与计谋对应，做到事事落实，成为计谋实行平台，BOB体育平台晋升经营办理程度，增进办理配合利用。