企业成长的差别阶段，寻求的目的和存眷的要点纷歧致，团体管控的焦点也纷歧致。对“关头点操作型”企业而言，其管控焦点是若何保证公司环绕开辟价格链停止有用的合作互助。
企业成长的差别阶段，寻求的目的和存眷的要点纷歧致，团体管控的焦点也纷歧致。对“关头点操作型”企业而言，其管控焦点是若何保证公司环绕开辟价格链停止有用的合作互助。处于这个阶段的企业方才开端停止异地名目操作，出于效力的思索，母公司普通会把扩初和动工图策画、工程办理、（部门）洽购、发卖、客服、报批报建等与工地现场和本地墟市关系严密的事件操作权和此中部门决议计划权下放给子公司，然则从运营危害掌握的思索，将拓展/筹谋/策画等前端关头次序保存在总部也有稀缺的业余人力资本会聚效力试虑，并对下放次序的关头点如目的本钱BOB体育官方网、合约框架、庞大洽购、收盘方案和价钱方案等停止决议计划。此时的母公司普通会寻求范围，这就条件公司高效互助完毕急迅运作，是以环绕名目开辟价格链的事变对母公司和子公司明肯定位和合作，鉴于它们来策画公司各部分业余共同的构造权责系统、办理过程和营业过程系统是这个阶段停止团体管控系统策画的要点体例。
对“筹划监控型”企业而言，其管控焦点是为名目目的完毕，总部和子公司若何对名目运营做出高效和精确决议计划、总部对名目的筹划监控，和总部若何停止资本设置装备摆设。这个阶段跟着子公司的名目开辟经历的增添而具有了自力操盘的才能，同时跟着团体加入地区和操作名目的增添，总部也不大概再对每一个名目的前端关头点停止操作，是以它会对具有能干名目运营开辟才能的子公司停止放权将名目全程运作（普通包罗名目拓展）下放给该公司，该公司将对名目成本、发卖额、现款流等运营环境承担。放权的同时，总部会在开辟价格链的关头次序建立掌握点，一是为了提防运营危害和完毕化，在拓展次序的投资决议计划、在筹谋和策画次序对名目运营目的和战略停止决议计划；二是从包管产物品性和撑持目的完毕的角度会合业余资本角度对定位陈述、见识、方案策画等关键的业余功效停止评审；三是出于提防运营危害和德性危害的思索，会对名目筹划进程停止监控和建立“拉闸点”。是以策画若何包管总部对名目运营的高效决议计划、若何对各阶段业余功效停止把控、若何提防由于操作完整下放带来的运营危害和德性危害这一整套的名目筹划办理系统，是该阶段团体管控系统策画的要点体例之一。
“筹划监控型”的子公司要对名目成本承担，是以公司承担人要思虑名目全程操作。全程操作表示着全进程的资本安排，这对总部和子公司间的资本设置装备摆设提议了新的条件，除把名目关头点决议计划次序总部承认的运营战略中的资本方案动作资本设置装备摆设根据外，聚集了子公司全面名目的年度资本估算和月度资本方案被总部承认更加主要，随同审批资本估算方案的是总部和子公司就公司年度运营目的和名目年度运营目的之间的“斤斤计较”，是以这类资本设置装备摆设联络使得总部和子公司的联络更像一种条约联络鉴于各个名目运营目的和完毕目的须要的资本简直认和就目的完毕后的鼓励告竣分歧。因而，企业的“计谋方案估算绩效”办理干线中的“年度方案年度估算月度运营目标和月度资本方案绩效”办理系统按照“总部子公司”的联络停止复活或重构，是“筹划监控型”团体管控系统策画的另一个要点。
“计谋管控型”相似是“筹划监控型”的进级版，是总部对团体团体的运营办理能干和子公司办理层鉴于多名目运营后对本公司的办理能干的产品。在这类形式下，总部会按照子公司能干度，将一项项本色作用子公司运营实体自力性的权利下放给子公司办理层，如名目运营决议计划权、多半部分司理任免权、年度估算内的资本分配权等。特别在名目运营方面，总部除会保存投资决议计划权外，其余运营次序的决议计划权会一概下放，这时总部和子公司的“条约”联络相似于，二者就子公司团体年度运营目的和完毕这些目的须要的资本简直认。在这个目的和资本框架内，若何分配名目目的、资本和筹划办理，是子公司内部的事件了。固然，总部依然要停止公司筹划监控，譬喻鉴于消息化的新颖内控体制对这类大团体尤其需要。
“计谋管控型”的焦点是鉴于“计谋年度方案年度估算年度绩效”办理干线对资本停止设置装备摆设和评价鼓励。这时候计谋的主要性突显，对团体团体而言性的多地区成长须要计谋指点和共同，对子公司而言，它须要子公司承担人真实像一个企业家一致思虑本公司“对地点地区的计谋结构投资后的多个名目3~5年的转动运营人材团队和配套办理系统的扶植”，子公司的计谋计划即是这类思虑的产品，所谓“计谋管控”下总部和子公司最焦点的联络即是总部和子公司在对联公司计谋确认的根底上，对年度目的、资本设置装备摆设和鉴于目的告竣的鼓励停止确认。是以若何包管这类联络的失常运作，BOB体育和需要的名目筹划监控系统，是该阶段团体管控系统策画的首要体例。