团体管控形式根本上能够分为“财政掌握型”、 “经营掌握型”和“计谋掌握型”三种管控形式，差别企业应按照本身特性采取最合适的管控形式。
1．管控的首要实质和特性采取此种管控形式的团体，其总部行动运营决议计划中间和出产目标办理中间，寻求团体首要运营勾当的同一和优化。对部属单元的源停止会合掌握和办理。总部从计谋计划拟定到出产运营勾当或详细营业的履行险些甚么都管。同一计谋计划、同一推销、同一分派、BOB体育官网入口同一发卖、同一调剂、同一人事办理是该种形式的罕见管控作法。在该种形式下，团体总部高度集权。
2．总部的本能机能和范围因为团体的种种本能机能办理十分深切，为了包管总部可以或许准确决议计划并能对付办理种种题目，总部的本能机能职员的人数会良多，范围会很宏大。这类形式能够形势地核述为“上是脑筋，下是四肢举动”。
3．标杆企业这类形式比力合用于各部属单元中营业性子存在较高相干性的钢铁、电力等企业团体，好比我国的华电团体、兖矿团体、首钢团体，1984年之前的IBM公司采取的即是这类管控形式。
1．管控的首要实质和特性采取财政掌握型管控形式的团体，其总部行动投资决议计划中间，以寻求本钱代价最大化为目的，办理体例以财政目标查核、掌握为主。首要特性是母公司将注重力会合于财政办理和带领的功效。部属单元每一年都市被给定各自的财政目的，母公司存眷的是部属单元的节余环境和本身投资报答、资本的收益，对联公司的出产运营不予干预干与，可是评估财政功绩显示。在该种形式下BOB体育官网入口，团体总部高度均权。
2．总部的本能机能和范围团体总部只担任团体的财政和财产经营、团体的财政计划、投资决议计划和实行监控，和对内部企业的收买、吞并事情。因为总部首要担任财产或本钱运作，是以总部范围较小，也不向部属单元供给同享办事，本能机能职员首要是财政办理职员。这类管控形式被形势地核述为“有脑筋，不四肢举动”。
3．标杆企业在实施这类管控形式的团体中，各部属单元行业或营业相干性能够很小。如运营多项营业和遍及多个国度的和记黄浦、摩根、洛克菲勒等本钱运作性企业财团凡是采纳此种形式。
1．管控的首要实质和特性采取计谋掌握型管控形式的企业团体，总部行动计谋决议计划和投资决议计划中间，以寻求团体公司整体计谋掌握和合资效力的培养为目的。办理体例经过计谋计划和营业方案系统停止。总部担任审批部属单元的计谋计划/方案和估算，再交由部属单元履行。计谋掌握型的管控形式是集权与均权相联合、相均衡的管控形式，夸大法式掌握。
2．总部的本能机能和范围团体总部首要担任团体的计谋计划、财政和财产经营。总部范围其实不大，首要会合在停止概括均衡，进步团体概括效力。如均衡各企业间的资本须要、高档主管的培养、品牌办理、最好典型经历的瓜分等。这类形式能够形势地核述为“上有脑筋，下也有脑筋”。
3．标杆企业今朝全球大多半团体公司都采取或在转向这类管控形式，典范的企业如英国火油、壳牌火油、飞利浦、IMB、华夏的海尔团体和华润团体。前往搜狐，检查更多