团体管控形式是指企业团体总部在办理部属企业中的定位，其详细体此刻经过管控部分的建立、管控过程打算和团体文明的传布来作用部属运营单元的计谋、营销、财政、运营运作等方面的实质。
当企业成长到团体范围的时间，需求团体总部对部属子公司实行有用的管控。公司管控形式是公司办理体系体例的显示情势，公司办理体系体例是公司间权利分派的归纳综合与笼统。于是对企业团体管控形式的剖析是告终对团体企业办理晋升的条件。
团体管控形式根本上能够分为“财政掌握型”、 “经营掌握型”和“计谋掌握型”三种管控形式，差别企业应按照本身特性遴选最合适的管控形式。
采取此种管控形式的团体，其总部行为运营决议计划中间和出产目标办理中间，寻求团体首要运营勾当的同一和优化。对部属单元的资本停止会合掌握和办理。总部从计谋计划拟定到出产运营勾当或详细营业的履行险些甚么都管。同一计谋计划bob体育综合官方APP下载、同一采办、同一分派、同一发卖、同一调剂、同一人事办理是该种形式的罕见管控作法。在该种形式下，团体总部高度集权。
因为团体的种种本能机能办理十分深切，为了包管总部可以或许准确决议计划并能敷衍了事办理种种题目，总部的本能机能职员的人数会良多，范围会很宏大。这类形式能够征象地核述为“上是脑筋，下是四肢举动”。
这类形式比力合用于各部属单元中营业本质拥有较高相干性的钢铁、电力等企业团体，好比我国的华电团体、兖矿团体、首钢团体，1984年之前的IBM公司采取的便是这类管控形式。
采取财政掌握型管控形式的团体，其总部行为投资决议计划中间，以寻求本钱价格最大化为目的，办理体例以财政目标查核、掌握为主。首要特性是母公司将注重力会合于财政办理和带领的功效。部属单元每一年都市被给定各自的财政目的，母公司存眷的是部属单元的赢利环境和本身投资汇报、资本的收益，对联公司的出产运营不予干预干与，仅仅评议财政功绩显示。在该种形式下，团体总部高度均权。
团体总部只承当团体的财政和物业经营、团体的财政计划、投资决议计划和实行监控，和对内部企业的采购、吞并事情。因为总部首要承当物业或本钱运作，是以总部范围较小，也不向部属单元供给同享办事，本能机能职员首要是财政办理职员。这类管控形式被征象地核述为“有脑筋，不四肢举动”。
在实施这类管控形式的团体中，各部属单元行业或营业相干性能够很小。如运营多项营业和遍及多个国度的和记黄浦、摩根、洛克菲勒等本钱运作性企业财团凡是采纳此种形式。
采取计谋掌握型管控形式的企业团体，总部行为计谋决议计划和投资决议计划中间，以寻求团体公司整体计谋掌握和共同效力的培养为目的。办理体例经过计谋计划和营业方案系统停止。总部承当审批部属单元的计谋计划/方案和估算，再交由部属单元履行。计谋掌握型的管控形式是集权与均权相联合、相均衡的管控形式，夸大法式掌握。
团体总部首要承当团体的计谋计划、财政和物业经营。总部范围其实不大，首要会合在停止归纳均衡，进步团体归纳效力。如均衡各企业间的资本须要、初级主管的培养、品牌办理、最好典型经历的朋分等。这类形式能够征象地核述为“上有脑筋，下也有脑筋”。
今朝全球大多半团体公司都采取或在转向这类管控形式，典范的企业如英国火油、BOB体育在线壳牌火油、飞利浦、IMB、华夏的海尔团体和华润团体。
普通而言，团体对控股公司的管控形式按母公司与控股公司的集均权水平首要分为三种：财政型管控、计谋型管控和经营型管控。它们各有特性，其剖析与比力见下表。
在不一样的管控形式下，团体对控股公司的营业在办理实质与办理深度上均有所差别，此中几项焦点过程办理实质详细显示见下表。
企业团体的种种办理形式都有得胜与失利的案例，无所谓好坏之分，只要合适分歧适之分。是以优异企业的团体管控形式仅仅顺应当企业，难以径直照搬到其余企业。先容标杆作法只可为了起首领会标杆企业为何遴选今朝的管控形式，和该形式有用运转的前提，尔后将差别形式的管控思惟中与本企业前提相符合的部门停止鉴戒，末尾在鉴戒的根底上联合本身特性停止团体管控形式立异。据此，企业应联合企业本身特性，充实使用老练的办理征询剖析对象和方式，“缔造性地进修标杆”，对公司的团体管控形式遴选停止深切剖析。
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