日本部门多元化运营的企业团体的研发勾当首要是依照行业停止办理，每个奇迹部普通都有本人的研讨与开辟机构，它们首要停止利用研讨和持久产物开辟事情。上面的分支机构也有响应的R&D集体，其使命是按照商场需要各类化的要求保养和改良产物特征，监视和掌握产物德料和出产本钱。日本电气公司(NEC)是一家处置通信装备、计较机、电子器件及家电产物的庞大企业团体。BOB体育平台在该团体中，处置研发事情的人员占员工总人数的30%摆布，每一年投人研讨开辟勾当的经费占年发卖额的110.6。这些经费涣散在各个奇迹部，以保证研讨开辟勾当可以或许严密环绕着商场和出产、发卖勾当睁开。团体仅保存10%摆布的职员和资本停止根底研讨事情。欧洲因为地缘身分，良多无较着国籍属性的跨国企业团体也采取了按子团体公司地舆散布或产物商场，组成多中间式研讨开辟办理形式。
多中间式研发集体构造的特点是高度自立，它与古代的M型办理集体相婚配。M型办理集体的特性是:征战了业余性强的分部，分部是一个相对于完备的体例，制止了多种营业的相互关扰，是以在大幅上保存了单个企业的矫捷性，有益于引发立异生机。
在名目成立初期阶段，BOB体育足球研发集体中的子公司研发主任仅向地点地办理层报告请示事情停顿，而缺少同中间研发机构朋分音信的能源。这类研讨进程的自力性和昭著的地区特点故障了亚太间调和的迟滞，进而致使研讨开辟勾当的反复和公司条理缺少效力，也不轻易成立手艺上的趋异性。这类研发集体面临的首要应战是在连结现有研发集体怪异才能的同时，克制自力研发单元之间的自力性，终究调整为一个更普遍的研发收集，完结全公司性的手艺计谋，是以，必需连结团体高层(总部)对各中间的调和办理，发扬团体团体权势劣势。
皇家荷兰2壳牌火油公司每一年对散布在全天下的12个研讨机构的研发勾当经费达7亿美圆之多。“壳牌研讨”的首要事情是对在伦敦和海牙、壳牌团体尝试室、壳牌火油研讨集体和运营功课公司尝试室这四大块的研讨调和。团体的扫数尝试室都间接向‘.壳牌团体”研讨调和员陈述事情。1984⑴997年间，壳牌的阿姆斯特丹研发中间、休斯顿的韦斯特哈罗研讨中间和在比利时的一个研发中间前后反复开辟出一种叫做Cuilon”的多用处会合物。这类产物的终究商场在美国，在若何将这类产物的研发转动会合到休斯顿研讨中间时，壳牌遭受到因为研发体系体例带来的构造题目。终究企业家精力克服了各种坚苦，这个被视为壳牌汗青上“办理最差的名目”反而成为壳牌第一个跨国产物开辟名目。此次教导也使得壳牌开端改动它的研发构造。
前巴塞尔一盖吉的研讨开辟主任佛朗索瓦以为，“只要分解若何从周边国家基地掌握研讨开辟勾当的人，才分解若何从计谋上办理亚太公司”。轴心式研讨开辟形式有严酷的掌握中间，进而下降了资本分派不公道和研讨开辟反复的题目(图3，轴心式研发办理形式)。