以上场景，想必良多管帐职员都遭受过：用度报销或付款，管帐要求承办职员按轨制划定走过程办审批，他们感觉烦；营业职员感觉他们能为公司创效，而管帐仅会算账，太有自卑感；店东感觉财政便是为营业办事的，营业成心见，必定便是管帐职员有题目……而究竟的是：有的承办职员动了违规报销用度或付款的动机，BOB体育手机版被严酷把关的管帐职员看破“小算盘”；管帐固然不克不及象营业职员那样直接开源，却能够节省（掌握用度付出、公道规画下降税负等）；营业部分对财政部分依照财政规定轨制“秉法令律”成心见，店东殊不知管帐在替公司管控财政危险……
大部分情况，财政部分（或管帐职员）在公司的职位有三种环境：第一种环境是财政部分（或管帐职员）在公司颇不受“待见”，财政部分根本不讲话权，与行政后勤同类，公司环绕营业“极力模仿”；第二种环境是财政部分（或管帐职员）在公司有必定的话语权，但良多环境下财政倡导或定见却不被正视，“财政说了也不算”；第三种环境是财政部分（或管帐职员）在公司太有“重量”，太有讲话权，店东或高层停止决议计划时bob体育综合官方，良多时间都要参照财政的定见。
大鹏不对这三种环境做过统计，但按照大鹏的履历和领会到的环境来看，三种环境占比散布根本上为3:4:3，并且大多半环境下，越正视危险管控的单元，好比庞大的央企国企、上市公司，财政部分的职位绝对较高，而办理紊乱或家眷型的企业，如中袖珍民营企业，财政部分就不太受正视，固然，这些都是绝对而言，如，少少上市公司也因财政办理紊乱曝出造假丑闻，少少民营企业的财政办理之范例可谓业界标杆（如，华为公司）。
因为公司店东或高层不正视财政事情，迥殊是某些公司一言堂全由店东一人说了算，管帐职员在如许的公司空气中，要末对峙轨则管控危险逐步让店东对管帐观点改变，要末委曲责备过分办事越发让营业对管帐立场不屑。没错，管帐的一项根本本能机能是做好办事（核算），但别忘了，又有另一项本能机能——管控危险（监视），只谈办事罔顾危险，或只抓风控轻忽办事，都是走了两个极度，准确的作法应当是“两项都要抓，两项都要硬”。但实际事情中，很多管帐职员迫于营业部分或店东的压力，亦为了生路或饭碗，不能不将管帐的风控本能机能置于一面，过分办事乃至无轨则办事，后果不单不克不及博得营业或店东的尊敬，终究又有大概成为不幸的“背锅侠”。
简直，管帐事情欠好干，迥殊是在目前法令律例日益美满，税收策略杂乱多变，动辄有大概上“黑名单”的微观情况下，管帐职员可以或许保存上去已很不轻易，鲜偶然间和精神去期望成长。实在，动作处置财政事情的管帐同业，大鹏对管帐职员的遭受无所不至，十分明白我们管帐人职工作的坚苦，但我仍然以为，管帐职员要做好办事，但弗成过分办事，更不克不及无轨则的办事，对营业职员或店东的违规乃至犯法要求，要勇于说“NO”！固然，并非大略的说不，而是在果断谢绝的同时，也要按照公司的现实环境，主动追求办理题目的法子或规划，但条件早提是必定要正当。法子总比坚苦多，世上不千万的难事或好事，偶然，必须换个角度或思惟去对待题目，也许就会有不一样的论断或谜底。
最初，套用本年第十三届天下二次聚会上，财务部刘昆部长在尔子会上的答问话语，我们管帐职员，既要当好企业的“铁公鸡”，不应花的钱“爱财如命”，又要打好公司的“铁算盘”，把该花的钱花在“刀刃”上。若是我们管帐职员果真做到了这两点，假以光阴，必定会获得店东或营业职员的明白与撑持。