从1996年开端，华为积年来累计付出给各种征询公司的征询费高达几十亿美金，帮忙华为建立了研发、供给链、财经、人力资本、市集等方面的轨制、过程系统。
1998年，缔造仅十年的华为引入IBM介入华为IPD和ISC名目的成立，5年时代总计破费4亿美圆进级了办理过程。其手笔之大，决计之猛烈，其时业内有数。除IBM，华为还曾延聘过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立征询、日本丰田董事等征询公司或老手。
任正非曾对尔子说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个初级团队在咱们公司事情了10年，德国的工程研讨院团队在咱们公司也待了十几年，才使咱们的出产进程走向了迷信化、失常化。”“从几万块钱的出产开端，到此刻几百亿美圆、上千亿美圆的出产，华为才越搞越好。咱们每一年花很多多少亿美圆的参谋费。”
2000年，这两家公司颁布发表互助开辟收集装备。2011年，IBM发起华为向智妙手机和死板电脑范畴扩大，该营业已于2011年为华为孝敬了五分之一的营收。
1998年，华为还不太为民众所知，IBM在开端为华为做征询参谋时，请华为先容一下机关机构，看到机关图都画得有点乱；而此刻去新展厅看看，展板上的先容、图示、标记等体例都前进很大。
当华为还在南山科技园时，华为对IBM参谋的先容是，华为跟东方某某公司互助开辟甚么产物，华为为能与他们互助而感应高傲；而此刻，华为是本人开辟了产物，供给手艺来让他人去做。
一点儿华为共事对待IBM参谋也是有偏向性的，他们更喜好的是IBM处置营业事情有实际经历的名目职员，以为他们不妨很快地把本人的经历用过去，结果较着。
每人的经历都差别，不哪一个主要不主要，由于他们的优点不相通。好比，参谋普通相同才能、抒发才能比力好，他不妨说进去怎样做和为何要如许做；而现实从业者和详细实行的人，他们对现实环境熟习，但为何如许做却没必要定很深切地阐明，两类参谋若何相互很好地共同，而且能发扬感化，确切是最难的。咱们必要两方面的人互助，不要分相互。
企业的人是会活动、会变的，但过程和范例会留在华为，必需有一套体制，不管谁在办理公司，这类体制不因人而变。
然则过程自己是死的，而利用它的人是活的，必要人对过程的阐明。而对过程领会比力多的是办理者，只要他们而不是下层职员，才清晰为何如许设定过程。
若是人不改动，过程即是不效。是以要先看华为办理者本人是不是情愿改动，若是不改，参谋也帮不上甚么。
2007年开端，华为聘请埃森哲启用了CRM（客户干系办理），增强从“时机到定单，到现款”的过程办理。2008年，华为与埃森哲对CRM系统停止从头梳理，买通从“时机到条约，再到现款”的崭新过程，晋升了公司的运作效力。
2014年10月，华为和埃森哲已正式签订计谋同盟和谈，配合面向电信筹划商和企业消息与通讯手艺（ICT）两大市集的客户须要开辟，并推行立异办理规划。
“在实际天下与数字天下加快融会的期间，所有单唯一家企业都很难满意客户的全豹须要。企业必要凋谢互助，调整劣势资本和才能，配合助力客户凯旋。
与埃森哲的互助，将进一步增强华为在企业ICT市集的才能，使咱们在富厚的产物拉拢根底上，为企业和筹划商客户供给更多立异的新软件和办事办理规划，帮忙其晋升效力和增添支出。”
1997年，任正非开端经营人力资本开辟与办理编制的范例化变化。活着界顶尖征询公司美国合益团体（HayGroup）的帮忙下，华为慢慢成立并美满了身分系统、薪酬系统、招聘资历系统、绩效办理系统，和各身分系列的才能本质模子。
初期，Hay Group帮华为想象了三张表格，用来客观的立场评估失常环境下每一个岗亭的才能央求、危害和职守度，每个岗亭对应响应的级别，进而成立起了25级的薪酬架构系统。如许就告竣了公司里面代价分派的绝对公允。
任正非提议“要让最有职守心的人担负最关键的职务”。这边所说的“职守心”，不是古代道理上的对带领小我担当，而是对实物、对事情后果的担当，并以绩效目的的改良手脚提升的首要根据。
任正非提议咱们“决不羞羞答答”，而是“坚韧不拔地向优异职工歪斜”。详细作法是：以才能、孝敬和岗亭的主要性来肯定职工的酬劳，使那些当真担当、功绩突出的职工能获得丰富的汇报。
职工的持股分额按照“技能、职守、孝敬、事情立场、危害许诺”等环境概括肯定，进而构成了优异职工团体控股、主干职工大度持股、初级职工恰当参股的股权分派格式。
更加关头的是，在范例的HR体制之下，BOB体育官方网华为的人力资本部天天不妨对数万名职工停止切确的绩效查核，这使得人力资本设置装备摆设、职务提升、加薪、配股等关头题目慢慢解脱了报酬身分的感化，进而使敏锐题目已不敏锐，各种强人志士所巴望的“公允合作”也是以而瓜熟蒂落。
在以营业为主宰、管帐为监视的规则指点下，介入建立已毕了营业过程端到真个买通，建立高效、环球一体化的财经办事、办理、监控平台，更有用的撑持公司营业的成长。
到今朝为止，华为公司在海内账务已实施了同享，而且告竣了同一的环球管帐科目标编码，国外机构已成立财政办事和监控机构，告竣了网上财政办理。
成立了弹性方案估算系统和全过程本钱办理的理想，成立了自力的审计系统，并建立了内部审计、里面掌握、营业考核的监控，来下降公司的财政危害和金融危害。
德国国度利用研讨院（FhG）互助，在他的帮忙下，咱们对全部出产工艺系统停止了想象，包罗平面堆栈、主动堆栈和全部出产线的结构，进而削减了物料迁徙，缩小了出产周期，进步了出产效力和出产品质。
同时，咱们还成立了严酷的品质办理和掌握系统。咱们的良多互助火伴对华为出产线停止认证的时间，都以为华为的全部出产线是亚太地域最佳的之一。
咱们还成立了一个主动物流编制，使本来必要几百小我来做的库存办理，此刻降到仅几十小我，而且保证了先入先出。
任正非说，合伙创业早期，谁干得好谁干得坏，他头脑外头头是道。人多了今后，没法子对全豹人评估了，不判定的尺度，店东也不敢把权利下放。
当时华为里面有种说法，店东就像天上的鸟，越飞越高，店东说的话让人愈来愈听陌生，上面人每天揣摩。一个机关若是不配合的说话、目的、长短尺度，大度生人进入就会浓缩公司文明。
1996以彭剑锋为首6位传授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）是草拟了《华为根本法》，目标即是同一思惟，告竣共鸣。
经过这一个进程使得高层办理团队告竣了共鸣，构成了同一的毅力。此刻华为高层的运营办理团队（EMT）成员都是昔时《华为根本法》构成进程的首要介入者。
“咱们这些伟大的15万人25年聚焦在一个目的上连续斗争，从不摆荡过。就犹如在低压下从一个小孔中喷进去的水不妨切割钢板，进而获得了此日这样大的成绩。这即是‘力出一孔’的能力！咱们的聚焦计谋即是要进步在某一方面的天下合作力。”
“咱们对峙利出一孔的规则，EMT宣言，即是解释咱们从最高层到全豹的主干层的全数支出，只可来历于华为的人为、嘉奖、分成及其余，不准可有其余分外的支出。从机关上、轨制上，堵住了从最高层到履行层的小我谋私利，经过联系关系买卖的孔，掏空团体好处的行动。”
除以上列出的几家内部参谋公司，华为还与德国国度利用研讨院（FhG）合尴尬刁难其出产工艺系统停止想象，成立了严酷的品质办理和掌握系统。
同时BOB体育官网，华为与PWC、毕马威、德勤等的互助，美满了其核算系统、估算系统和审计系统过程。华为在品牌办理上与奥美、正邦的互助，在计谋征询、客户称心度查询拜访、股权鼓励等方面与多家国际国内办理征询公司互助，使其在多方面借用外脑，告竣周全的生长。
华为雇用办理征询参谋的时间，并弗成以或许完整为公司里面的元老承受，一来华为里面的职工本人也是名校MBA、多年龄业司理，其办理理想并很多；二来华为的成长速率与功绩是元老亲身做进去的，连外企敌手们也不敢小瞧。公司里面职工瞧不上内部参谋，是内部参谋初进公司最遍及的景色。
而任正非当时对团队的唆使是：完全听参谋的！不坚守、不调皮，耍小伶俐的，解雇知名目组，晋升、降薪处置。
那是由于，任正非远在签参谋条约以前已已毕了信赖法式。在观察IBM总部，与IBM作办理交换时，早已投下了信赖票。
那年任正非回到公司后写了一篇作品，《咱们向美国百姓进修甚么》，实在也即是说咱们向以IBM为代表的天下级公司进修甚么。以后不到半年,把IBM参谋请了过去。
不像普通的企业，请进入后应战，华为请参谋是信赖在前。要末不请，请进入不信赖，还不如不请。拜神不信，必定不灵，并且会轻慢。是以不信就不要拜，拜了快要信。
别的，华为请参谋是由任正非自己已毕信赖考查，而不是文武百官。这即是信赖由上，征询是店东工程，大脑下决计要吃的药，经常是味蕾所谢绝的。----怎样大概有令企业上左右下都称心的参谋呢？
一点儿企业请参谋，进门三盘，上堂四考，动不动即是PK应战。实在，参谋事情的特别性必定了他不是一个供给商或办事员。参谋，是启智者。若是客户不了拜师心态，仙人也只能这样让你改动。杯中不空，若何倒进水呢？
【索沃内推】：供给留学请求、事情求职、布景晋升一站式办理规划，指点过近千名弟子凯旋求职，之内推情势帮忙百名弟子加入投行、券商、征询、四大、快消等。
存眷：【索沃内推】。检查券商、投行部（IBD）、研讨所（行研）、证券、基金、VC、PE、四大、MBB征询最新可内推练习岗亭List。