对大部门跨境电商来讲，特别是大批的无品牌溢价和无过量产物手艺才能的企业来讲，平常供给链勾当进程大要以下：
对良多用海运输送的卖家来讲，工夫长是个困难，若是思索到MOQ，和经济定货批量，库存只会缩小，而不会收缩；别的即是线上电商体例发卖，大概随时产生断崖式销量着落，或高涨，这其华夏因多多，这表示着卖家SKU越多，真实不变抗告急的SKU则越少，而库存又只会缩小而不会收缩。
如许说上去，纵然小数量多批次频仍补货，库存能做到90天周转一次，已是优异中的优异了，而做到180天周转一次、360天周转一次的企业则是不计其数，库存办理绝对不能成为重要的办理难点和重心。
纵然出口地都经过海运，由于清关税金、外洋派送，对大部门廉价钱卖家来讲，总物流费用占比发卖额，低于15%则算是跨境电商中的战役机程度了。既使如京东商城在国际的自营电商营业，物流如约费用占比发卖额也有高达8%摆布。
《跨境电商与北京国际物流：时机、形式及运作》这本书在2015年对国际大部门支流大卖家的查询拜访来看，物流费用占比发卖额遍及在20%~30%bob体育综合官方APP下载。
对供方办理，实在我在《从闭会料到供给链托付》《再谈供给链托付》里都有提到各种乱象。此刻大部门跨境电商的供给商，都是珠三角、长三角良多中小企业，这些中小企业，可是为了赚点钱保存往下，说有甚么华夏制作的幻想，或许他们更深夜静时间，心里深处某个刹时会出现那末点觉得，但外表上和行动上是完整看不到。
而供给商的输出，是供给链链条履行层面的第一段，不好的输出，特别对库存的反面作用，那是不问可知的。
终末是人材&过程，跨境电商行动新兴生长的行业，前先后后也不外这十年内的工作，岑岭也不外是2015年先后张开的。
大部门跨境电商企业，不论范围大仍是范围小，表面看起来很结实，不外即是虚胖，既不供给链人材的堆集，也不几多过程的积淀。
乃至部门跨境电商小企业主以为全公司职员都是废物，只要本人最锋利，如许的企业和店东可以或许保存到今日也能够算是天主的忽视了。
不克不及熟悉到一步一个脚迹的生长、质变到量变的原理，一味的寻求速成，以巨婴的行动为寻求目的，这对将来的连续生长会是致命性的题目。BOB体育在线
既使如华为、阿里巴巴如许的国际明星企业，10年前固然不是高校优异顶尖结业生的优先抉择，然则这些企业10年如一日的脚结壮地的正视和扶植，今日他们的人材储蓄已是他们立于狼奔豕突的主要根底。
是以，人材和过程，也是跨境电商要从思惟上正视的重心，而不是手艺层面存眷的重心或是自娱自乐的喊标语。