典籍聚集了不妨消弭供给链困难、进步红利才能的六西格玛和精益建设的对象和手艺。本书中提议了鉴于精益六西格玛的经营办理、经营研讨对象、方式的10步办理计划过程，为若何应用精益六西格玛“带”来对供给链事情流、特别是存货体例停止剖析，为若何肯定和实施精益六西格玛改进计划供给了大度实施左证。本书将供给链剖析、优化相干的特别对象、方式和手艺停止归纳，进而到达改良供给链营运绩效的目标。
精益六西格玛参谋和黑带巨匠，美公营运办理协会成员、美国质料学会成员、六西格玛集成公司（Six Sigma Integapportion，Inc.）总裁。美国大波士顿地域的营业过程改良老手，拥有30年的从业经历，努力于与环球差别业业和利用范畴的本能机能团队，在大数据剖析、客户凝听、端到端仪容盘方案撑持的整体客户贯通（TCE）框架内集成过程出色方式，以改良过程。事情范畴触及批发、住宅和贸易办事、银行、保障、财政办事、丈量体例、航空元件建设、电子建设、掌握BOB体育官方网、修建产物、产业装备和消费者产物等种种行业，曾对1500多名黑带、办理者、名目掌握人和绿带停止了精益六西格玛法训练和指点。
供给链的三道防地周全笼盖方案与履行，聚焦须要展望和库存方案，统筹供给链的履行实行。固然，若是以为本书仅仅写给方案职员看的，那就大错特错了。方案的素质是三离婚艺、七分办理。每时每刻，这本书都是从办理的角度动手，在办理层面论述须要展望、库存方案和供给链履行的办理计划。
典籍是对《供给链办理：高本钱、高库存、重财产的办理计划》（蓝皮书）的延长，聚焦中心治乱的题目，根本的思绪在蓝皮书中有论述，这边用整本书的篇幅，归入大度的案例，更体例、更周全地论述供给链方案，统筹供给链履行，以下降经营本钱，进步库存周转，同时改良定时托付程度。
典籍是为三种人写的：事业生活生计初始，进修办理供给链题目者；事情了八年或十年后，了然怎样办理题目，然则不能够有用鞭策者；逾越了事业平台期，但愿成为供给链老手的精英们。对事业人来讲，要末成为老手，要末成为魁首。联合作家近20年的供给链办理生活生计，这本书为事业人士铺就了供给链办理的老手之路。
典籍分三篇。第一篇讲供给链办理，但愿给读者一个周全的表面，迥殊是那些新到供给链范畴的人。第二篇会放大规模，聚焦供给商办理，由于约莫70%的供给链增值勾当产生在供给商处，供给商办理是供给链办理的焦点。第三篇会具体切磋推销办理，由于供给商是推销的供给商，而推销径直决议了可否选好、管好供给商，进而决议供给链的绩效。
“增加圈套”已成为国表里很多企业面对的辣手题目。外表上看，“增加圈套”是营收增加题目，实际上是这样的本钱掌握题目。说到本钱，就不能不供给应链。供给链行为企业的三大焦点本能机能之一，是本钱掌握的重头戏。本书畴前端防杂，后端减重，中心治乱三个角度，为企业办理供给链办理实践中的高本钱、高库存、重财产的题目，帮忙企业养成好实施、好风俗，BOB体育客户端从而成为企业文明的一部门，进而冲破瓶颈，杀青更久远的成长。