若是名目结构成职工作效力卑下、成员之间贫乏互助精力、团队认识稀薄、职员活动频仍，就弗成以或许充散发挥小我材能和后劲，如许在人力上和结构上就弗成以或许包管名目的顺遂实行，不克不及对动工现场实行有用的办理，于是有需要在名目开端时就筛选成立一支高效的名目团队。
在动工企业名目司理部要做到物尽其用，把可否顺遂告竣名目目的动作团队成员的最高目的。增强成员之间的互助，培育团队精力，建立团队文明，发扬团队常识。有了高效的团队，再应用进步前辈的名目办理形式和办理方式，实行尺度化、法式化功课，拟定各项规定轨制，范例团队成员的行动，在进度办理上以名目司理为进度目的职守中间，使用名目办理对象进度猫对名目停止公道合成，使职守分派到人。
进度方案的拟定是进度办理中的要点事情，方案定得好欠好径直干系到后续各项事情可否顺遂展开。良多承包商在完工前其实不正视方案，为了满意条约工期，轻率的体例了一份动工进度方案。在满意了业主的要求今后，方案就搁在一旁了，更谈不上用方案来指点此后的事情，致使背面的事情混乱无序，没法有用展开。
是以在工程完工前，必定要体例一份具体的、颠末论证可行的进度方案。这方案不但要包罗动工单元的事情，更关键的是要包罗业主的事情、安排单元的事情、监理单元的事情，和充实思索与动工紧密亲密相干确当局部分的事情的作用。扶植方按照各方方案，公道制订现场工程名目全体划，再反应各方实行，并实时听取各方定见，实时安排。
进度掌握的终究目标是保证名目进度总目的的告竣，进度方案是用来指点动工勾当的，也便是动工名目进度掌握的根据。要想告竣方案目的，在履行、查抄过程当中必需抓好上面几点：
⑴按照进度方案，细化动工现场放置，公道装备工、料、机等各项资本，包管动工进度、动工规划、平安原料等各方面要求的落实。
二、签定劳务承包条约并下达功课指点书，按方案目的在劳务承包条约中明白工期及彼此承当的责、权、利。
⑶对名目进度方案做出具体的交底，周全睁开实行方案。BOB体育手机版经过进度猫明白各项方案的使命、目的、成员职守，结构办理职员和劳务职员当真剖析，使他们可以或许调和分歧，充散发挥其客观能动性。
⑷追踪查抄，经过名目办理对象进度猫，不妨将现实数据与进度方案对照BOB体育平台，剖析方案的履行环境。对进度方案发生偏向的，要采纳实时的改正办法或停止恰当的安排，并对办法的落真相况停止查抄。
⑸进度方案的查抄首要是工程量结尾环境、事情工夫环境及资本使动情况。将查抄后的环境写出进度剖析陈述，实时上报，以此来分析评比今朝动工的状态、对工程名目的作用环境及对进度的展望。