跟着我国工程扶植行业加入转型进级阶段，扶植进程也由集约式办理向精益化办理逾越，与后期筹办和策画相分裂的古板动工承包形式已不克不及为行业高质地成长供给能源，面临日趋剧烈的墟市合作，EPC形式在各大范畴获得了踊跃应用和无益改良，数目和范围不停放大，给修建企业带来杰出效率。
庞大或特庞大EPC名目办理必定要捉住一条干线，理顺三个联系，做好四项重心事情，存眷十三个事变。
在公司创建之时咱们就熟悉到，古板的动工企业在名目扶植的全部性命周期中，首要承当着财产链成本率底真个动工阶段，这在从前间天下经济集约式增加、根底举措措施扶植加入宏大的期间，仍是有可观的成本空间，动工企业的成长仍是疾速、顺遂的。但跟着我国经济变档降速，从本来集约式成长向“中高速”安康可连续成长改变，国际根底举措措施墟市的合作就刹时增大，呈现了愈来愈多的企业抬高招标报价、恶性抢占墟市的不良景色，这越发致使了古板动工企业动工成本率的下降。同时，咱们也熟悉到，跟着根底举措措施扶植范畴手艺的不停成长，呈现了愈来愈多体量宏大、参建单元浩繁的名目，在这种名目中，策画、推销与动工的无缝连接、参建单元之间的调和共同，当上名目可否降本增效的关头。而办理上述题目最有用的体例，便是EPC。是以，电建路桥公司建立了以投资带开工程总承包营业成长，以立异贸易形式高端加入国际根底举措措施扶植范畴墟市这一计谋导向。
在2012年，面临环球经济增加趋向放缓、国际墟市波解缆分增加等检验，华夏电建提议“加速转型进级，加强办理晋升，增进成长才能扶植，求真务虚，狠抓落实”的决策。此中关头一项便是要以高效、专门的墟市化运作手腕，慢慢从供给勘察策画、动工承包等自力营业症结，向EPC、BT、BOT等工程总承包及融资承包的全财产链改变，稳步推动以名目为中间、勘察策画营业为龙头、动工和设备制作供给配套撑持的一体化运营形式。在这一决策引颈下，路桥公司为完成EPC办理程度的进步，在归纳过从乐成经历的根底上，做了以下事情。
起首，公司创建扶植办理部，完成对EPC名目从中标到托付的全进程办理，并依照分级羁系的规定，在地区公司、名目公司层级创造对口专管部分，保证公司各层级可觉得名目供给疾速、无力的撑持。其次，公司联合办理现实，拟定了“总承包揽理实行规划”体例框架，固化办理过程、完成尺度办理，每一个EPC名目在中标后，就由公司总部牵头机关统统参建单元配合体例，筹谋实质包罗名目运作形式、重难点剖析、总承包部定位及机关机构创立、办理目的及保护办法、动工机关及手艺规划、危险辨识及响应办法等。规划体例后，公司总部机关相干部分停止评审。经评审后的规划举动名目运作实行及公司对名目查核的根据。再次，为增强对分包单元的办理、晋升EPC名目中参建各方的事情东动性，公司总部拟定了《公司扶植名目互助单元信誉评估法子》，每一年对各互助单元（包罗动工、监理、策画等单元）展开信誉评估，并经过末位镌汰体制，在EPC名目中成立践约认识及危急认识，以此进步名目履行力及凝集力，进步总承包部办理效率。
在这些办法下，公司EPC营业疾速成长，十几年间，公司已累计投资超6000亿元，动员动工总承包使命超4000亿元。电建路桥公司不停发扬EPC上风，扶植了一多量体量大、范畴广的根底举措措施及环保名目。
在公司扶植的EPC名目中，有三个名目在公司EPC成长的实践中是拥有特别意思的，划分是初次采取EPC形式完成从无到有的武邵高速名目，初次发扬EPC办理上风乐成建立“鲁班奖”的江习高速名目，公司在建EPC名目中参建单元很多、调和难度最大的红河州高速马路名目。这三个名目也划分代表了公司EPC管剃头展的起步、能干和进步的三个阶段。
武邵高速马路名目初次引入EPC名目办理形式。为深入马路扶植办理体系体例鼎新，进一步进步策画和动工质地，节省资本，掌握工程造价，摸索合适我国国情的马路工程策画动工总承包揽理形式，2006年交通部拔取北京、广东、河北、福建、陕西，自行展开马路工程策画动工总承包试点事情。在此布景下，福建省南平市初次引进社会资本停止投资扶植“武邵高速马路”，举动全省马路工程EPC试点。2007年2月，中电建路桥团体无限公司中标举动EPC总承包单元有劲名目扶植。
武邵高速马路名目EPC形式，在华夏电建、甚至天下高速马路工程扶植范畴，都是一种立异，不经历鉴戒，相较古板的动工名目，办理工具、办理观念、办理方式、办理手腕都需求改变和调换，名目的办理上生计着诸多困难，凸起表此刻：其时策画动工总承包法令职位不敷明白，相关办理部分对奉行名目总承包的熟悉纷歧，奉行名目总承包缺少能源和轨制包管；2007年下半年国度收缩银根战略，同时，通货收缩进一步加重，对武邵名目的本钱掌握、资本运作浸染较大，增添动工总承包的动工办理难度和本钱；各参建单元持久构成的惯性思惟和既有见解的浸染下，脚色改变和准确定位好不容易。
面临生计的困难，总承包部探索并采纳了以下办法保护名目扶植，这些办法同样成为了公司后续EPC名目办理的主要经历。
一是使名目策画审批与投标动工无机跟尾，缩小名目扶植周期;二是充散发挥投资互助人、业主和总承包机关构造上风，与沿线高指签定征地拆迁大包干条约，改良秩序情况，加速征地拆迁进度;三是踊跃共同名目公司、总承包单元事情联系，以进步工程扶植办理程度和事情效力；四是发扬总承包形式的上风，全线公道躲避原料价钱推销岑岭，同一范例、漂后动工，并完成资本同享；五是充散发挥策画动工总承包的上风，进一步加大优化策画和工程变动力度，并公道利用新工艺；六是同一训练进修，为华夏水电路桥培育了一批动工办理人材，较好地发扬了名目的动员引颈感化；七是在总承包揽理形式下，经过团体公司、路桥公司与参战母体工程局的调和，踊跃发扬企业行政本能机能的管控感化。
江习高速马路EPC名目的乐成试验。公司从2007年第一次测验考试采取EPC形式到2014年，颠末7年的成长，已成立起一套能干、尺度的EPC名目办理过程和轨制系统，时代采取EPC形式扶植了多个名目。2014年，公司再次以BOT+EPC形式中标重庆江津至贵州习水高速马路（重庆境）名目。
在往常EPC名目办理经历的根底上，公司对江习高速马路扶植名目办理再次提议新高度新哀求——充散发挥EPC形式的上风，实实际体质地程度的进步、办理程度的晋升，集成各方上风BOB体育官方，制造佳构工程。
为此，总承包部充散发挥EPC形式中对策画的办理上风，充散发挥策画单元的主体义务，策画规划表现了迷信性、进步前辈性、经济性、可实行性规定，在多方收罗定见、频频会商和深切研讨的根底上肯定策画规划，包管告终构规划的平安靠得住。
总承包部把尺度化扶植功效归入对参建各方的查核中，实施月度传递轨制，经过量化目标、加强义务、明白赏罚、严酷查核，做到哀求轨制化，使命详细化，事情绩效化，乐成将江习高速名目打酿成为高速马路尺度化动工办理的典型。尺度化扶植为美满各单元的办理搭建了平台，使其在多个方面占据了自动，对名目的扶植起到了踊跃感化。
动工阶段是名目扶植期的主要阶段，办理结果间接决议着名目质地、进度、平安等各名目标可否完成，总承包部拟定了合适江习名目路基、桥梁、地道工程动工的尺度化动工工艺和动工过程，做到动工工序和动工进程范例化、法式化，进步动工事情效力和工程实体质地。范例工程质地查验，加强各种尺度实验和考证实验，做到检测名目完备洁全、检测频次契合范例哀求、检测数据可靠靠得住，增强关头部位、关头工序的进程掌握与查抄查收，保证工程各名目标抽检到达优良程度。
红河州高速马路名目EPC办理的再晋升。公司在建的红河州建水（个旧）至元阳高速马路名目采取UPPP+EPC形式扶植，在名目扶植实践中建立EPC形式体系性思惟体例，结合各参建方提早明白名目整体计划并提早参与勘测策画事情，面临名目重心和难点，兼顾后期筹谋，完成公司EPC办理才能的再进级。
同一策画观念和尺度，夸大动静策画，重视环保策画。总承包部体例下发《策画办理纲领》，从机关系统、尺度哀求、进度办理、策画质地及深度和相同调和体制等方面停止了体系性计划，肯定了“事先指点、进程掌握、后果有劲”的策画规定。夸大动静策画，加强策画和动工的严密共同与跟尾、外部调和和深度穿插，做到动工解析策画、策画思索动工。同时将“将高速马路悄悄地融入大天然中”“不粉碎便是最大的庇护”等策画观念贯串一直，在景观绿化策画实践中，迥殊是建水至元阳段，联合红河州地区特点及少量民族文明，奇妙地融入了本地千年古城、千年紫陶、千年梯田的“三千文明”元素，团体完成了从人文到天然的突变与融会。
调研沿线资本，做好根底筹办事情。总承包部结合各参建方展开后期踏勘，把握：工程地区内及周边人文身分、民族特点和天然情况等；地形地貌、地核情况等，大临举措措施布设等环境；用地范例、规模、地皮属性和详细目标，把握沿线迁改敏锐辨别布等环境；名目地点地原料及装备供给商散布和墟市近况；沿线门路前提和交通运送情况；周边电力举措措施、水资本等环境；砂石资本环境和构造物开挖可消化废物环境，弃土场选址、容量等环境。总承包部牵头构成详细剖析陈述，明白名目扶植中的情况敏锐性身分，拟定沿线资本供给保护办法和规划。
公司牵头指点体例名目整体筹谋。公司为落实对EPC名目办理哀求，完成对名目范例化、尺度化的办理目的，牵头展开名目调研，指点体例名目整体筹谋，并机关老手评审，举动名目展开EPC形式扶植的大纲文献，筹谋实质首要包罗名目运作形式，商务前提，办理形式，各方联系，相干单元办理，名目办理目的，策画办理，推销办理，征迁办理，进度、质地、平安、环保、本钱等掌握办法，资本办理，分包揽理，危险办理，交完工查收办理等。鉴于此规划，总承包部建立全方向办理义务系统，并依照名目全性命周期办理哀求，提议了“平安、质地、进度、投资效率、环保、科技立异、投资掌握”的七位一体因素办理规划。
兼顾计划、调和摆设，推鞭策科技立异。总承包部发扬EPC形式下的计划指导才能，推动科技立异事情。摸索和应用新原料、新工艺、新手艺、新装备、新产物、新动力，从名目机器化换人、主动化减人等方面，到达资本节省及动力降耗的目标；拟定嘉奖办法，勉励各参建单元采纳微立异的体例，展开QC质地办理、工法研讨等事情，晋升动工效力和质地程度；机关体例《科技名目计划》，约请国际着名高校，结合展开科研名目研讨和利用。
创优目的引颈，进程优良扶植。公司总部联合名目现实，为名目量身制造创优计划，总承包部以晋升名目工程办理程度和工程品性为起始体例《工程创优实行规划》，肯定创优思绪，经过策画创优、动工创优、办理创上等手腕来保证整体创优目的的完成。总承包部同一办理和放置下，策画单元在策画阶段就融入创优的观念优良策画，并在实践中不停优化调换，保护工程策画的进步前辈性；各分包单元无需各自为营，在总承包部的调和办理下，相互等合、相互监视、相互考证，进而保护工程扶植进程优良、产物优良。在这些办法的保护下，红河州高速名目顺遂推动，为公司在超大范围的EPC名目办理上堆集了经历，增进了公司EPC办理程度的再晋升。
部门名目正当合规手续迟迟难以打点，浸染名目展开。部门EPC名目因受后期正当合规性手续不全的题目，致使没法顺遂定期完结扶植使命，乃至迟迟没法完工扶植，给总承包单元带来亏损。譬喻，我单元在安徽衔接的某名目，名目正当合规性手续不全，出场两年时仍贫乏《共有地皮利用证》《扶植工程计划赞助证》《扶植工程动工赞助证》等行政赞助和社会不变批复、水土连结规划的批复、用地预审的复函，且受当局的计划规划调换，策画事情也没法推动，紧要浸染了名目的顺遂扶植。
由总承包单元展开的征地拆迁工为难以推动。在过来古板动工名目中，征地拆迁由当局有劲，EPC名目总承包部征地拆迁力度较弱，事情常常难以顺遂推动，迥殊是触及国网电力迁改、骨干油气管线迁改等题目，总承包部层面有力办理，部门触及处处所汗青遗留题目的，更是难以顺遂展开，若是再贫乏当局的无力支持，常常会致使工程扶植窒碍。我单元在贵州的某名目，因触及军产用地，总承包部层面底子难以办理，致使名目竣工没法展开。
当局对策画的过分干涉干与致使EPC走样。在一些EPC名目中，总承包单元还不真实地完整完成对策画的办理，策画的后期事情仍在当局的主宰下完结，是以致使一些EPC名目更像是“动工、推销”总承包，策画单元其实不完整归在总承包部的概括办理之下，是“半离开”总承包揽理的情势。如许的环境中，总承包部对策画的办理更多的只可体此刻前期的策画办事与变动优化中，不对后期的计划、策画的办理，更不将的对名目的设法和办理思绪与策画相融会，进而不真实发扬策画在EPC形式中的引颈感化，乃至有的名目因当局对策画的随便调换，成为“三边”工程，给总承包单元带来极大的危险。
在投资+EPC形式中，难以很好地发扬监理单元的感化。在一些投资+EPC的名目中，社会投资人既举动扶植单元，同时又举动总承包单元承当工程总承包揽理本能机能，监理单元对扶植单元有劲，对名目扶植进程停止监理。这类形式下，监理单元难以对动工单元做到完整公道、很客观的办理，致使监理事情质地降落。是以明白监理单元与总承包部的联系、理清思绪和事情工作，保护监理单元的话语权与监理力度，保证监理事情真实有用展开，是每一个名目都应思虑和处置好的题目。
墟市情况恶性合作，廉价中标恶性轮回致使企业欠债降低。跟着修建行业墟市合作的不停加重，致使良多名目在投标症结，唯价钱论，轻忽质地哀求，乃至更紧要的，一些企业为了抢占地区墟市，在一点儿名目以低于本钱的价钱中标，为获牟利润，只可在原原料推销、出产制作等方面紧缩本钱，以归天产物性地来填补吃亏，进而呈现“劣币遣散良币”景色，这种企业常常因为成本极低，酿成交期提早，且没法包管质地，让投标方支出了更高的价格。在如许的不良合作下，致使EPC名目的墟市缺少优越劣汰的公道体制，使得良多企业欠债运营，很难充散发挥EPC形式的上风去进步工程品性。乃至一些名目，廉价中标后，还要因发包方资本缘由，不能不垫资运营，这无疑给总承包单元带来更大的压力，恶性轮回下，终究给全部墟市带来负浸染。
经过多年来的EPC名目办理试验，猫哥以为庞大或特庞大EPC名目办理必定要捉住一条干线，理顺三个联系，做好四项重心事情，存眷十三个事变。
捉住一条干线。就因此条约工期及关头节点为干线，做好名目后期总筹谋，拟定策画动工总承包揽理法子，落实步队和资本设置装备摆设，加强进程管控，优良，平安，环保，定期完结使命。
理顺三个联系。便是一要理顺条约办理及结算付出联系，二要理清人事行政办理联系，三要理顺内王队和联系（同一双外，自力核算，自傲盈亏）。
做好四项事情。一是要择优拔取团体化社会化属地化资本设置装备摆设；二是要增强策画征迁，平安质地，进度本钱，绿色环保，清廉安康等首要因素办理；三是要做好科技立异，工程创优，新手艺利用功作；四是做好审计，回购确认，财政决算，完工查收事情。
存眷十三个事变。一是红线征迁图，二是动工图供给进度，三是动工机关策画，四是大临扶植，五是标段司理及首要修建物分包商天分才能诺言，六是策画变动和优化，七是伤害性较大工程，八是姑且征迁和巨细三改工程，九是主材和首要地材计划兼顾推销和质检，十是对王队和迥殊是征迁事情，bob体育综合官方网站11是公道避税事情，12是查核评估奖罚事情，十三是归纳宣扬事情。前往搜狐，察看更多