博士，却在办理征询范畴斗争整十载，并出书在社会上广有作用的学术文章《成本定律》，掀起不小的波涛。
启事安在?白立新本科读的是出产工艺，和办理征询八杆子打不着。以后学过电脑，读过办理。28岁博士结业，但是专科倒是和机床刀具打交道的缔造业办理。
从办理征询的外行人，到涉足办理征询，后一跃成为这一范畴分量级的人物，白立新改正了本人的将来。
人最关键的是领略本人是谁，领略本人要做甚么，怎样去做?这是一小我胜利的条件。白立新曾透露表现本人最大的荣幸是，在三十岁的时间就大白了“我是谁”这个看似浅近实则深邃的人生法例，就一往直前地采取了征询，并且一斗争即是整整十年，真是十年磨一剑!
白立新报告尔子，本人能做的就业只要三个：一个是大夫，然则已没无机会了。若是做大夫，我必定会做一个很好的大夫。非典的时间，我在家里看电视，打动得啜泣。我想若是我是大夫，我必定会冲到小汤山做一个最佳的大夫。第二个是西席，我一贯很倾心西席这个就业，若是我成为一位西席，我信赖不论是教小学仍是中学、大学我都市做得很好。第三个就业，即是我此刻所处置的行业，给他人征询，做一个参谋。阿谁时间，我就很想做征询，做参谋，而且要做一个好参谋。
1996年，白立新三十岁。华夏征询业方才鼓起，没无形成范围，BOB体育官方网站不进修经历，任何尚待探索成长。当时间，国际比力风行的是“筹谋巨匠”，有的被称作“点子大王”，呈现了少许“点子公司”，但是这大多突显的是小我设法，和实际接洽甚少。白立新想要的不是这些，他须要的是一个成长的大舞台，一个可让他真实进修实实到处实际和现实的平台。
当闻名的企业征询公司安达信开端在国际展开营业的时间，白立新就去了那边，开端了真实的办理征询生活生计。
安达信行为闻名的企业征询公司，良多客户都是天下着名公司，包罗IBM、摩托罗拉等等。白立新浮现纵然是全球最优异的公司也有本人的题目。白立新感觉视线释然开畅，天天事情都很激昂。然则，渐渐地白立新意想到固然与本国团体比拟，华夏企业碰到的都是少许小题目，但是当你用海外的最好实行去办理这些小题目时，后果常常不尽善尽美。白立新开端猜疑，开端摸索一条合适华夏企业的门路。
2002年就在安达信因为安适事务而明争暗斗之际，白立新去了其时国际最具作用力的汉普办理征询公司。与大师遍及预期的差异，在汉普的三年中，白立晚进修到了比安达信更多的常识。白立新说：汉普不几多现成的方不妨给你，所觉得了在市集上保存和成长，你必需向同前进修，向客户进修，唯有自动进修，一小我材会前进。也即是在这三年中，白立新对华夏外乡企业所面对的种种题目有了更深切的领会。
从汉普的副总裁兼首席常识官，到IBM营业征询部经营计谋首席参谋，白立新再一次逾越了。对此次逾越，白立新的诠释是：固然在汉普有很好的时机不妨去熟悉华夏企业，然则跟着经济的成长，华夏企业的一个最遍及的须要是甚么呢?即是走向中国国际化。在汉普如许的华夏外乡公司，你的中国国际化视线多多极少会遭到少许束缚，因此我采取了IBM。
从初入的三十岁到不惑的四十岁，白立新固然转移三家着名公司，然则他永远走的都是统一条路，一条越攀越高的办理征询的门路。谈到本人在征询办理的劣势，一贯低调的白立新只说了如许单纯的一句话：要做好办理征询，一是须要工夫，须要常识秘闻的堆集;二是须要方式，很详细的职掌方式，可以或许办理客户最存眷的题目的实在可行的方式。简而言之的一句话，或许是对其这十年办理征询门路最佳的解释。
在这布满困难的十年中，白立新有过怡悦，有过难过，然则他永远深信本人的采取，他一步一阵势在这条路上走长久，每步都很苏醒，都在办理一个题目。在跋涉的过程当中，他看到了很多他人不曾看到的工具，或许也恰是由于这一点让他在办理征询界站得比他人更高远少许。
“炮制虽繁，必不敢省野生;咀嚼虽贵，必不敢减物力”白立新迥殊喜好同仁堂的座右铭，也是其十年征询经历的归纳。
他人做办理征询，白立新也做办理征询。但是他人看的是办理征询的自己，注重的是办理征询的实际和妙技。白立新呢?除研讨根本的常识和妙技，他还透过办理征询摸索华夏企业的办理思惟。
在过来的五年中，咱们把海外五十年的办理思惟都搬了出去，并且每种思惟都号称是灵丹灵药。但是华夏企业一次次地愧疚了。题目不在于中国国际优势行的办理思惟，题目在于咱们还不充实领略华夏企业的情况和本身的题目。三十年前就在日本经济起飞时代，日本企业为天下孝敬了很多办理思惟和方式。白立新说，华夏已有20多年鼎新怒放的实行，平凡的实行一定培养平凡的实际，一定发生鉴于华夏企业实行的办理思惟。
从1996年到2006年，白立新做了整整十年的企业办理征询，把企业里里外外看了个一清二楚。因此他筹算使用下一个十年去摸索这个华夏的办理思惟。正如八年前，白立新研讨《易经》绝对。谈到进修《易经》的感触感染，白立新频频地夸大着四个字“不堪设想”。在白立新可见，在两千年前，老祖先已在《易经》中“不堪设想”地把做人干事的原理讲的一清二楚了，从年龄战国到现在，咱们不过是在归纳此中的原理罢了。我是在人生的低谷打仗到的《易经》，它使我释然开畅，让我罗致了多量营养，让我享用了十年，并且还将接连。就连孔子都说，五十而读易，不妨无大过矣。
从《易经》到华夏的办理思惟，白立新用本人的前瞻立异、实际实行完工了从形象到详细的奔腾。白立新对尔子说：我信赖在将来的十年里，咱们必定会有代表华夏企业程度的华夏办理思惟，我对这个深信不疑。因此我此刻常常同少许同舟共济的企业家和学者一同会商华夏企业的办理思惟和实行。在环球化的海潮下，很多人以为此刻是一个地球村了，那边尚有华夏和海外的办理之分，办理即是办理。而白立新以为，所有办理实行都必需同本地的人文情况联合起来，能力真实发扬能力。华夏企业须要的不是“最佳的”而是“最符合的”的办理方式，而如许的办理方式只要融会了华夏的文明特性能力到达“刚柔并济”的地步。
获投机润的路子有良多。少许企业靠办理克服，让办理缔造资产;而别的少许企业办理很紊乱，却其实不故障成本滔滔而来;同时，也总有鼎鼎大名的优异公司接近停业。要获投机润，起首必需认清成本的来因去果。成本即是支出减去本钱用度;为了增添成本，BOB体育官网入口企业要末增收，要末节支，别无他途;从财政的角度来看，成本即是如许一副单纯而略显单调的画面。但是，吸收企业家的并非成本自己，而是缔造成本的触目惊心的进程。你会浮现，这是一个令人着迷的绚丽画面。
白立新浅显易懂地描写了成本的四大定律：第必定律，成本埋没在财产链的单薄关键。从客户面前去寻觅那些财产链的单薄关键，尔后填补这些单薄关键。第二定律，找到财产链的单薄关键后，找到一个最丰富的成本池，使用恰当的通道到达你所寻觅的成本池。第三定律，要有少许策动机和少许成本点，经过少许体制，把成本真实地挖进去。第四定律，正视客户的庞大的代价，企业要变化，若是不借助客户的鞭策力去鞭策，大部合作作都做不可。
看似单纯的四大定律，却扎踏实实地办理了良多企业的现实题目。迥殊是成本第必定律为成本作出了崭新的界说。所有一个财产，都有一个或多个财产链办事客户，客户固然但愿办事本人的是一条完善的财产链;但是所有财产都保存不美满的地方，成本恰好就埋没在财产链的这些单薄关键，成本即是客户用来嘉奖那些填补财产链单薄关键的企业的对象。是以一个企业唯有寻觅而且填补财产链的单薄关键，成本一定随之而来。
良多企业的东家读完白立新的《成本定律》后都深有体味，经过白立新的e-accumulation地点和其相同攀谈。一册纯学术的大作，在种种常识漫溢的昨天可以或许引发如斯大的共识，想不说是一件可贵的工作。在尔子采访时代，《成本定律》第一次印刷已发卖一空，白立新在改正此中的少许体例，出书社估量第二版会在八月份刊行。
在白立新接到的读者来信中，良多人都透露表现深受开导，还稍微读者间接罗列了确凿案例宁可会商。每到这时候，白立新都市很当真地答复，剖析企业所碰到的各种题目，并提议响应的办理方案。
不但如斯，少许企业还情愿出高薪延聘白立新给其做诊疗方案并担负持久办理参谋。然则都被白立新谢绝了，白立新说：我此刻是IBM的全职员工，我必需为IBM担负，除非有成天我脱离了IBM，本人做征询公司或是到商学院做传授，有富足工夫的时间，我会情愿去帮他们剖析和办理题目，也能进一步富厚本人的学问。
在采访的结果，尔子的发问开端转向白立新的糊口。白立新其实不避忌，却直抒己见地报告尔子，本人最大的悲惨即是具有一个完满的家庭。老婆生养后开端做全职老婆，但在家中却读了良多对于汗青、形而上学类的典籍，把书中的少许主要概念讲给本人听，并保举了良多好书，很大水平上增进了本人奇迹的成长。儿子已十岁了，上小学四年级。每逢假日，百口总会一同出游，其乐陶陶。
看得出，白立新在糊口上是一个轻易满意的人，他在博士论文的结果半页，写满了感激的话语，感激本人的导师，感激本人的共事。结果一句是写给家人的，他说，“不他们的密意期盼，我将一事无成。”