中心在本轮国资鼎新中提议“三个一批”：即成立健壮优越劣汰商场化加入体制，要清算加入一批、重组调整一批、立异成长一批共有企业。而实行“三个一批”首要操作载体，便是经过共有本钱投资、经营平台公司。
便是做好“三个一批”：立异成长一批，加大计谋新兴财产投资；重组调整一批，触及股权的归集、调整和重组，股权办理运作；清算加入一批，异常于物业办理，对极少低效或有效财产完全加入。共有本钱投资、经营公司详细应当做五个字：融投管运研即融资、投资、办理股权、本钱经营、研发和鼎新计划设想。
董事会、决议计划层面由三类职员组成。第一类当局董事，职掌当局计谋企图在企业决议计划的显现把关；第二类专门内部董事，帮忙经营团队，用商场化和专门化保证当局企图的实行；第三类内部董事，是履行团队，职掌把当局的计谋企图实行和商场专门运转理想在迷信合适的架构下无机融会。
司理层、履行层面摸索商场化选聘工作司理人，在董事会带领下展开事情。两类公司办理本钱范围庞大，对专门团队恳求高。好的管控形式，终究要落其实轨制和企业文明上。
重心扶植四方面系统：针对董事监事高管的管理系统；针对司理层的鼓励查核系统；周全告急办理系统；国资平特的价格观和文明系统。从四个系统动身成立管控形式，构成平台公司的轨制法则系统。
现阶段，各处所商场情况、国资容量、处所当局计谋企图生存较大差别，贸易形式、管控形式尚在摸索当中。共有本钱投资、经营公司手脚国资鼎新庞大轨制立异，都是从处所计谋企图、共有本钱现实动身，“一地一策、一企一策”设想鼎新试点计划，其实不流动形式。
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